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党的十九大报告提出，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。长租公寓对租购并举的住房制度建设有重要意义。有关方面应高度重视其中的问题，尽快出台相关办法，集中整治和规范管理。首先，健全住房租赁市场监管制度。一是明确相关部门职责分工，住房建设、金融监管、司法部门以及地方政府要各司其职，加强协同，形成监管合力。二是加强统一管理，明确长租公寓运营商管理要求，引导其回归中介本位，抑制过快扩张。三是细化制度安排，进一步明确租赁关系、借贷关系、投诉渠道、惩罚机制等要求。对存在严重违法违纪行为的机构，应加大惩戒力度，引导有序退出市场，净化市场环境，保护好租客权益。

凭借强劲的企业实力，二三四五在过去一年来获得来自政府、社会及用户的广泛认可。先后荣获上海浦东总部经济“十大经典样本奖”、荣获2018年“中国互联网企业100强”第16位、 “2018年度浦东新区民营企业突出贡献奖20强”等多重荣誉。去年5月，在首批纳入MSCI指数的A股名单中，二三四五率先被纳入其中；同年7月，在深交所新发布的融资融券标的证券名单里，二三四五成为新增的三只标的股之一。系列动作，充分体现了市场的高度关注和各级政府的肯定。

万科A（000002）4月7日晚间公告，公司已于4月4日以每股29.68港元的价格，向不少于六名承配人，成功配发及发行总数为2.63亿股的新H股，占全部已发行股本约2.33%。配售所得款项总额约为78.1亿港元，净额总额约为77.8亿港元，按4月4日的汇率计算，约为人民币66.5亿元。公司拟将配售所得款项净额用于偿还公司境外债务性融资。

叙利亚内乱爆发7年来，俄罗斯与西方国家在中东的角力成为双方掰手腕的新战场。尽管双方在打击“伊斯兰国”这一共同敌人上有合作，但随着俄罗斯强力扶持西方国家厌恶的巴沙尔政权并帮后者稳定住大局后，西方国家不甘心，借口“化武疑云”祭出军事打击的“王炸”。

华为提倡学习。很多的企业文化太冠冕堂皇了，华为的企业文化就是血腥、狼性。牺牲是军人的最大奉险，但是胜利才是军人的最高奉献。员工的最高奉献就是绩效，做企业需要雄性荷尔蒙的张扬。回到今天的主题“均衡“，华为的精神和基因拥有两面。一面是薇甘菊，这种植物生存条件极低，快速生长，快速发育，一年能长一千多米。在华为就体现的是血腥，是亮剑精神。正如黄巢诗云“待到秋后九月八，我花开后百花杀，冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲”，有那种霸气、不服输的精神，这是华为的A面。它的另一面是非洲的尖毛草，成长早期它贴地而行，别人在野蛮生长它在倒长，根可以深到28米，十几层楼高，进入生长期，它三五天能长两到三米的草。我们望见了华为的A面，市场欢腾业绩增长，却忽视了他的B面是聚焦、坚韧、沉静、内敛，是打好基础抵制诱惑，把握机会，以倒生长的方式为正生长积蓄能量，在聚焦业务的同时关注内部管理、优化组织、实现经营与管理的均衡。一旦看到机会，就是压强原则开始发力，释放能量，以几倍的资源投入压过来。这两种植物是华为精神的象征，地面上看到的是薇甘菊，地下是尖毛草，二者实现均衡发展。

朴素的、简单的、可衡量的、被信仰的价值观，是华为的内在驱动力。通过管理把员工的精神高质转移，还是人力资源管理的问题。简单讲华为的核心价值观，“以客户为中心”是方向；“以奋斗者为本”有两层含义，一是奋斗，二是让奋斗者不吃亏；“长期坚持艰苦奋斗”是思想上不惰怠，不喧嚣，持续为客户创造价值。